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    咸宁市招商局网站建设与维护绩效自评报告

    来源: 时间:2016-12-26

        根据《市人民政府关于推进预算绩效管理的意见》(咸政发〔20168号)的要求,为进一步提高财政支出管理水平,检验财政支出预期目标实现程度,考核财政支出效率和综合效果,为以后年度财政资金安排提供重要依据,现将我单位2015年度“网站建设与维护绩效情况报告如下:

        一、项目基本情况

        (一)项目概况

        1. 项目立项背景

    根据国务院办公厅《国务院办公厅关于加强政府网站信息内容建设的意见》(国办发〔2014〕57号)、省政府办公厅《关于加强全省政府网站信息内容建设的实施意见》(鄂政办发〔2015〕32号)要求,2015年12月29日,市政府办公室印发了《关于进一步加强全市政府网站管理和内容保障工作的通知》(咸政办发〔2015〕62号)。为落实以上文件通知精神,加强和推进政府网站集约化建设,完善政府网站体系,优化结构布局成为下一步政府网站检查和绩效目标考核的主要内容,因此有必要对咸宁市招商局网站进行升级,进一步完善内容保障,以适应越来越严格规范的政府网站考核。

    2.项目主要内容

        加强和推进政府网站集约化建设,完善政府网站体系,优化结构布局。结合咸宁招商的需要,建设信息公开、在线服务、公众互动、专题专栏、网站链接五大板块,实现信息公开、宣传推介、交流互动、学习性目标四个方面的功能。

    3. 项目实施情况

    该项目由咸宁日报网络传媒中心建设。对招商局网站进行日常维护、资料更新、通知上传等工作

    4. 项目经费来源和使用情况

    本项目涉及本级财政预算拨款1万元。截止评价日,本级财政预算拨款已经支付1万元,本年支出1万元,结余0万元。财政预算执行率为100%

    (二)项目绩效目标

    加强和推进政府网站集约化建设

    完善政府网站体系

    优化结构布局


    二、项目绩效情况

    (一)项目决策

    1项目目标

    1)项目立项规范。项目是按照规定的程序申请设立,所提交的文件、材料符合相关要求;事前已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策。

    《国务院办公厅关于加强政府网站信息内容建设的意见》(国办发〔2014〕57号)文件;

    《关于加强全省政府网站信息内容建设的实施意见》(鄂政办发〔2015〕32号)

    《关于进一步加强全市政府网站管理和内容保障工作的通知》(咸政办发〔2015〕62号)

    2)绩效目标合理。符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和地方政府决策;与项目实施单位职责密切相关;项目预期产出效益和效果符合正常的业绩水平。

    3)绩效指标明确。项目绩效目标较好的细化分解为具体的绩效指标,与项目单位年度计划数相对应、衔接。

    2. 决策过程

    1)决策依据:市招商局严格按照《关于进一步加强全市政府网站管理和内容保障工作的通知》(咸政办发〔2015〕62号)精神执行该项目,符合部门年度工作计划,根据需要制定近期实施方案。

    2)决策程序:本项目旨在加强政府网站信息发布工作、提升政府网站传播能力、完善信息内容支撑体系、加强组织保障,并逐步推进政府网站的集约化建设,完善政府网站体系,优化结构布局,符合申报条件,项目申报、批复程序符合相关管理办法,项目履行过程中,没有出现大幅调整情况。

    3. 资金分配

    1)分配办法。根据《国务院办公厅关于加强政府网站信息内容建设的意见》(国办发〔2014〕57号)文件要求执行,资金分配因素全面、合理。

    2)分配结果。资金分配严格按照审批流程操作执行,符合相关管理办法,资金使用合理。

    (二)项目管理

    1投入管理

    1)资金到位率。预算资金到位率100%,保证了项目资金的及时拨付

    2)到位及时率。所拨付款项的资金及时到位率100%保证了项目资金的正常使用

    2资金管理

    1)资金使用。本项目资金根据《关于进一步加强全市政府网站管理和内容保障工作的通知》(咸政办发〔2015〕62号)执行,实行专款专用,资金使用合规,支出依据规范,无虚列支出,无截留、挤占、挪用现象

    2)财务管理。市招商局结合本单位实际情况,已经制定了《财务管理制度》,包括资金收入管理、资金支出管理、审批责任和审批权限、票据、印章及现金管理、固定资产管理、差旅费管理、财务纪律及监督管理等方面的具体规定,并严格执行;相关的会计核算规范。

    3. 项目实施

    1组织机构。单位组织机构健全、分工明确。本项目由市招商局负责组织和实施。

    2管理措施。市招商局结合项目特点制定了相关的管理制度和业务管理制度。项目执行过程中,遵守相关法律法规和业务管理规定,项目基础业务信息资料齐全并及时归档,项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等落实到位。

    (三)项目绩效

    1. 项目产出

    1)产出数量。

    建设五大模块,信息公开、在线服务、公众互动、专题专栏、网站链接。

    2)产出质量

    服务出色,通过招商局网站图文并茂、视频动画、声色俱全

    3)产出时效

         所有维护建设当年完成。

    4)项目产出成本

    项目成本预算为1万元,本年实际支出1万,结余0万,未超预算支出。

    2. 项目效益

    1)社会效益

    网页的及时更新、网络顾问、网页维护等各项服务。有新消息,新资料,收到后以最快的速度将最新的资讯发布到网站上。在维护网页的同时,保证了页面下载速度快,使浏览者能及时看到页面信息,扩大宣传效果和影响力。

    2)服务对象满意度

        我们随机选取50相关人员,通过电话访问方式进行了项目实施意度调查,调查结果显该项目的实施情况很满意。


        三、取得的主要经验及做法

     在该项目的执行过程中,招商局严格按照《国务院办公厅关于加强政府网站信息内容建设的意见》(国办发〔2014〕57号)文件精神,认真做好网站建设五大模块,加强本局及全市所有招商人员的党性修养、业务能力、政策法规知识。


    四、绩效目标完成情况分析

    从前述绩效分析,项目产出成本、产出时效、产出质量等指标均达到绩效目标,项目的有序推进实施,让全市招商人员养成浏览招商局网站的习惯,并且浏览之后能了解到新鲜的东西


    五、评价结论

    (一)综合评价结论

    2015年度市招商局“网站建设与维护项目规范,资金使用规范,项目工作按计划完成,年度绩效目标达到。

    (二)综合评分结果

    1.项目决策设定分值20分,评价实得分20分。

    2.项目管理设定分值20分,评价实得分20分。

    3.项目产出设定分值35分,评价实得分35分。

    4.项目效果设定分值25分,评价实得分25分。

     

    项目的综合评分结果100分,评价结果类型为A,对应的评价结果级别为优。


    六、附件

    1、绩效评价指标体系及评分说明


    咸宁市招商局

    二〇一六年十二月

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    附件1:

    绩效评价指标体系及评分情况表

    一级指标

    二级指标

    三级指标

    指标解释

    评分标准

    标准分值

    评价得分

    项目决策(20分)

    项目目标(4分)

    目标内容(4分)

    目标是否明确、细化、量化

    目标明确,得1分,否则不得分

    1

    1

    目标细化,得1分,否则不得分

    1

    1

    目标量化,得2分,否则不得分

    2

    2

    决策过程(8分)

    决策依据(3分)

    项目是否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划;是否根据需要制定中长期实施规划

    项目符合经济社会发展规划和部门年度工作计划,得2分;基本符合,得1分,否则不得分

    2

    2

    根据需要制定中长期实施规划得1分,否则不得分

    1

    1

    决策程序(5分)

    项目是否符合申报条件;申报、批复程序是否符合相关管理办法;项目调整是否履行相应手续

    项目符合申报条件管理办法,得1分;项目调整履行相应手续,得1分;否则不得分

    2

    2

    申报、批复程序符合相关管理办法,得2分;否则不得分

    2

    2

    项目实施调整履行相应手续,得1分,否则不得分

    1

    1

    资金分配(8分)

    分配办法(2分)

    是否根据需要制定相关资金管理办法,并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素是否全面、合理

    办法健全、规范,得1分,否则不得分

    1

    1

    因素选择全面、合理,得1分,否则不得分

    1

    1

    分配结果(6分)

    资金分配是否符合相关管理办法;分配结果是否合理

    项目符合相关分配办法,得2分,否则不得分

    2

    2

    项目资金分配合理,得4分,否则不得分

    4

    4

    项目管理(20分)

    投入管理(4分)

    到位率(2分)

    实际到位/计划到位×100%

    到位率100%得2分,到位率不低于80%得1分,否则不得分

    2

    2

    到位时效(2分)

    资金是否及时到位;若未及时到位,是否影响项目进度

    资金及时到位,得2分,否则不得分

    2

    2

    资金管理(10分)

    资金使用(7分)

    是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况;是否存在截留、挤占、挪用项目资金情况;是否存在超标准开支情况

    无虚列(套取)资金,得2分,否则不得分

    2

    2

    支出依据合规,得1分,否则不得分

    1

    1

    无截留、挤占、挪用资金,得2分,否则不得分

    2

    2

    无超标准开支,得2分,否则不得分

    2

    0

    财务管理(3分)

    资金管理、费用支出等制度是否健全,是否严格执行;会计核算是否规范

    财务制度健全,得1分,否则不得分

    1

    1

    严格执行制度,得1分,否则不得分

    1

    1

    会计核算规范,得1分,否则不得分

    1

    1

    项目实施(6分)

    组织机构(2分)

    机构是否健全、分工是否明确

    机构健全,得1分;分工明确,得1分,否则不得分

    2

    2

    管理措施(4分)

    是否建立健全项目管理制度;是否严格执行相关项目管理制度

    项目管理制度健全,得2分;基本健全,得1分,否则不得分

    2

    2

    严格执行相关项目管理制度,,得2分,否则不得分

    2

    2

    产出(35分)

    项目产出(35分)

    产出数量(10分)

    建设模块数量

    建设五大模块,信息公开、在线服务、公众互动、专题专栏、网站链接。

    10

    10

    产出质量(10分)

    提升站内服务

    服务出色,通过招商局网站图文并茂、视频动画、声色俱全

    10

    10

    产出时效(10分)

    2015年度内完成

    所有网站建设与维护年度内全部完成

    10

    10

    产出成本(5分)

    不超过预算

    本年实际支出1万,结余0万,未超过项目成本

    5

    5

    效果(25分)

    项目效益(25)

    社会效益(15分)

    加快社会进步

    保证了页面下载速度快,使浏览者能及时看到页面信息,扩大宣传效果和影响力。

    15

    15

    服务对象满意度(10分)

    服务对象对项目实施效果的满意程度

    满意度95%以上得满分;85-95%得一半分值;其余不得分

    10

    10

    总计

    100分

    100分

    ——

    ——

    100

    100

     

     

     

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