坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦市委市政府中心工作,突出向内聚力、向外借力、拼抢发力,以“虎”的猛劲、“狼”的拼劲、“蚂蝗”的叮劲,全力以赴推动招商引资工作提速、提质、提效、提标,努力实现全市新签约50亿元以上重大项目5个,10亿元以上产业项目20个,新开工亿元以上产业项目140个的目标任务。全年重点抓好三个方面工作:

一、突出向内聚力,着力补齐统筹不够、调度不优的短板。一是树立精明招商理念,抓好项目研判评级,从严把控招商项目质量。坚持“亩产论英雄”,适时召开发改、科技、经信、环保等职能部门联合研判会议,设立项目评级梯度。二是依托数字信息平台,抓好项目流转调度,凝聚全市招商引资合力。采用购买服务形式,提升“咸宁招商地图”功能,编制“一链一表”“一县一图”产业招商路径图。开发“咸宁招商项目管理云平台”,实现全流程、闭环式、可视化管理。强化项目调度,每月召开调度会,根据“咸宁招商项目管理云平台”信息库中反映出的难点弱项和重大问题,研究协调解决措施。三是着力增强政策供给,抓好工作力量建设,强化招商引资基础保障。优化完善现行招商引资政策,探索出台我市大健康、现代服务业等专项支持政策。聚焦电子信息、机电制造、纺织服装、生物医药、汽车及零部件、健康食品及饮料、现代冶金建材、节能环保等8大重点产业链,在全市组建8支市直产业招商小分队。

二、突出向外借力,着力补齐方法不新、平台不广的短板。一是向“大武汉”借力。坚持新型工业化思维,深入研究全省“51020”和武汉市“965”现代产业体系,紧密对接武汉东湖高新区、武汉经开区,协调编制重点关联产业招商指南。推动建立武咸招商引资竞合机制,探索招商政策共研共建共用。完善“武咸同城”招商引资工作组,设立驻汉招商引资工作服务站。开展武咸联合招商,按需统筹项目落户地。二是向专业机构借力。依托政府购买服务,用好专业机构资源,开展信息共享、资源共通、项目共推、人才共用,共建“一图一库”。三是向本地企业借力。深入落实“三个一”招商理念,以更优投资环境、更大激励措施,主动服务华润、中广核、南玻、金盛兰、奥瑞金、维达力、元气森林等行业明星和园区龙头,推动想投资优选咸宁、再投资还选咸宁。

三、突出拼抢发力,着力补齐活动不多、项目不优的短板。一是拼活动策划与项目谋划。依托进博会、中博会、世界500强对话湖北等国家、省级经贸活动平台,开展主导产业专场对接活动。2022年拟策划开展“一季一集中签约”活动。奋战一季度“开门红”,组织“稳中竞进开门红”全市招商项目集中签约、招商引资春季省外行、招商引资有功人员奖励等活动。依托产业基础,发挥资源优势,全市策划100个资源贴合准、落地见效快、造血功能强的招商引资推介项目。二是拼招大引强与招新引优。发扬“虎”的猛劲、“狼”的拼劲,更加积极面向粤港澳大湾区、长三角、京津冀等经济活跃区域走出去,加强对世界500强、中国民企100强、上市公司、行业龙头企业等“大块头”的招引。下一步将紧密对接跟进市领导交办的碳化硅外延材料产业化、前行科创等重点招商项目;协调推动耀宁新材料、鼎梁智能应急装备产业园、奥瑞金制罐二期等60余个亿元以上储备项目加速签约。三是拼督办服务与落地见效。以“蚂蝗”的叮劲,咬紧落地见效目标不放松。用好督查“尖兵”,借助市委督查室、市政府政务督查室力量,成立重点项目督办专班,认真排查重洽谈轻跟踪、重签约轻到资、重开工轻投产等现象,定期编发督查通报。严格考核评价,增强与省商务厅考核评价体系有效衔接贯通,紧扣签约率、注册率、开工率、到资率、投产率等“招商五要素”,科学设立市级考核指标,建立月督查、季通报、半年排位、年终考核的机制。把招商引资成效纳入县市区、各部门和领导干部目标考核中,考核结果作为评先选优的重要依据。